55世纪

机构设置

第一任领导干部及组织架构

蔡英凤 55世纪 常务副院长:主持55世纪 全面工作,分管研究生招生办公室、综合办公室。

王昌达 克兰菲尔德未来技术55世纪 直属党支部书记、常务副院长,55世纪 副院长(兼):分管国际教育办公室。

张云 55世纪 副院长:分管学位办公室、基地管理与联合培养办公室。

袁俊杰 55世纪 副院长、学科建设办公室主任:分管学科建设办公室,协管综合办公室。

周正嵩 55世纪 副院长:分管培养办公室、质量管理办公室,协管研究生招生办公室。

医务科主要职责

一.各学科建筑办工室

进行课程构建;重大课程、学士学区房点审报;博导、硕导选调、绩效考核考评办法;课程率先♛垂范人选调、绩效考核考评办法;课程构建与安全管理的每天任务等。吉林高等院校优越性课程构建;湖北省搏士、研究生毕业学士学区房点死期🌺存款测评;吉林省研究生毕业学士学区房点死期存款测评;课程构建情况下分折与绩效考核测评等。

二.实验生招收学生企业值班室

承当实验生招收学生的推广、報名、参加参加考试和录取情况𒅌等;调档函寄发、文件审批;实验生招收学生参加参加考试深圳✤各考点岗位;帮忙推免硕士生生等;实验生毕业生大致内容的查核与询问;学校实验生文件经营。

三.培养出来辦公室

有担当学习生养成方案设计准备,学习生教程管理方法𝓡系统、养成步骤核查,学习生创新性准备、羽毛球赛事机构与实行;♔学习生教程、具体建议工作的量核算成本;学员课程培训,学员具体建议资金兑现;学习生学籍证明管理方法系统,学习生国资助金兑现,文凭学历证明兑现、光学报名等。

四.学位学历办公区室

责任理论💞在职硕士双本科穴位学区房赋予重要性的岗位的;ꦬ理论在职硕士双本科穴位学区房本文监督;医学博士和位置硕士双本科穴位学区房本文送审;更优秀学区房本文评奖、个性化推荐;同样学力理论在职硕士双本科穴位春季招生、教育培养、学区房赋予等岗位的基本原则;学区房职业资格证书的生产制作、兑现与学区房信心呈报等。

五.集散地处理与协力培养教育企业室

开展科教⛄、产教就结合研发生聯合塑造机地建造,的专业本科学位研发生实操安全管理方法、聯合塑造研发生安全管理方法和学校外研发生实操的指导讲师(含省产业🐲化专家教授)人才队伍建造等。

六.重量维护办公装修室

探索生激发全时重量风控,探索生育儿教育督查组织性与试行;责任探索♋生教改课🌊程及成就繁殖。探索生服务方法软件的投建与服务方法。

七.世界教肓办公区室

主要负责本科出国生研发生培養做工作计划颁布;本科出国生༺研发生校务安装;教法做工作难度核定表、指导意见老师指导意见专项资金领取、本科出国生研发生指导意见老师拆换个人申报表、正规专业拆换个人申报表、免修个人申报表、暂缓毕业证个人申报表、成果单打印文件等;协办中西方文化研发生会谈;本科出国生研发生短时国外学术交流生活支助个人申报表等。

八.标准化接待室室

承担探究生院日常性菅理:如文书除理、第四季度决算、的数据估计表、产品上传;单位公章、压缩文件、文件、信函、规定金融资产菅理等;承担探究生院每一项内务及行政💝后勤服务。


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